全國企業管理現代化創新成果審定委員會主任邵寧致辭

各位代表、同志們:
   在工業和信息化部的指導下,中國企業聯合會召開“合肥榮事達電子電器集團管理創新
經驗推廣交流現場會”。我們希望通過今天的會議,讓大家分享優秀企業成功的管理經驗,
推動更多的企業通過創新實現高質量發展。
   當今世界創新是引領發展的第一動力,是建設現代經濟體系的戰略基礎。近年來在政府
的倡導下,大眾創業萬眾創新持續推進,創新創業與經濟社會發展深度融合,對推動新舊動
能轉換和產業結構升級,為促進國民經濟增長提供了有力支撐。這次會議在榮事達召開,是
因為榮事達深入實施創新驅動發展戰略、發揮大企業優勢推動雙創工作的經驗和具體做法,
值得其他企業學習、借鑒。
    合肥榮事達電子電器集團是集研發、生產、銷售為一體的大型家電產業集團。在國家有
關政策引導下,榮事達圍繞智能家居全價值鏈開發進行雙創工作,取得了豐碩成果。2016
年,榮事達雙創模式得到國家有關方面的高度肯定,成為全國雙創典范。榮事達智能家居全
價值鏈雙創中心,被工信部評為國家示范基地。2017年,榮事達雙創中心入選國務院第二批
國家雙創示范基地,成為安徽省唯一、全國智能家居行業唯一的連續獲得五項國家級榮譽的
雙創中心。
    榮事達經驗的特點是發揮大企業優勢推進雙創工作。企業是技術創新的主體,但不同類
型的企業在雙創工作中的位置是不一樣的。中小企業尤其是初創企業需要扶持,大型企業則
需要發揮作用。大企業如何開展雙創工作各方面認識并不太一致。有些研究者認為,大企業
創新比較難。大企業已經形成了成熟、穩定的運營模式,技術路線和內部流程相對固定,船
大難掉頭、改變不易;大企業內部都有一套嚴格的管理和考核制度,員工循規蹈矩比較安
全,創新有時會有風險。這種說法不能說沒有道理。但另一方面,大型企業開展雙創活動的
條件是最好的。大企業內部科研人員密集,研發資源豐厚;大企業掌握的資金、信息、管
理、人才等資源,可以為初創企業提供完善的配套服務;大企業對本行業的理解、對市場的
認識、產業化能力和營銷能力都是政府平臺所不具備的。因此,如何發揮好大企業在雙創工
作中的作用是一個很重要的課題,而榮事達的成功實踐和基本經驗給我們提供了一個非常好
的樣本。
    第一,圍繞主導產業開展雙創活動。榮事達經驗中一個重要的原則是圍繞企業的主導產
業,即“智能家居全屋系統”,開展雙創活動。這是大企業有效開展雙創工作的一個重要原
則,也是與政府孵化平臺的最大區別。這個原則保證了企業能夠始終聚焦主業發展,提高了
資源配置的集中度和使用效率,減少了雙創工作的風險。對不符合企業主業方向的優質雙創
項目,可以移交地方政府的平臺進行扶持。
    第二,構建開放式的創新平臺。榮事達的雙創中心是開放的,面向企業內部員工,也面
向社會創客。本企業員工對自己的產品和行業比較熟悉,其創新活動往往更貼近實際。但當
代各領域的科學技術相互融合加快,跨行業的技術進入有時更容易實現突破,榮事達的智能
家居產品明顯得益于信息技術的介入。搭建開放式的創新平臺會為企業引入寶貴的社會研發
資源,也有助于促進多領域科學技術的交叉融合實現“雜交優勢”。
    第三,構建雙創生態精準扶持服務。在這方面榮事達的經驗很完整,也很有特色。一是
全要素扶持。對創新創業團隊全面開放資金、技術、制造、市場、品牌、管理、人才、信
息、文化九大要素。二是提供分階段的個性化服務。在創客期重點導入硬件、初始資金、信
息等基本要素;成長期注重彌補技術短板、規范管理;成熟期導入大型資本和營銷渠道。全
要素、分階段的精準扶持,是榮事達雙創項目成功率很高的重要原因。
    第四,與創新團隊構建利益共同體。榮事達“合伙制+事業群制+雙創平臺”的模式,既
是一種服務、扶持的制度化機制,也是企業與創新團隊構建利益共同體的方式,體現了開
放、共享、協作的原則。創新團隊的資源在事業部內被量化為股份,成為合伙人,與企業實
現了利益一致、共享發展成果。由此穩定了創新團隊,保持了雙創活動的長期化和持久的動
力。
    大企業如何發揮優勢開展雙創活動,在當前既是一個重要課題,也涉及許多非常具體的
問題。企業不同、所處行業不同、企業以往的管理模式和文化不同,解決的辦法會是不一樣
的。很多問題解決得好不好往往在于細節之中。例如,榮事達的品牌授權對雙創項目的成長
至關重要,但此舉顯然要非常慎重、要滿足嚴格的條件。如果雙創項目的產品還不夠成熟、
不夠穩定,使用主品牌會有很大風險。再如,榮事達的合伙人制要與創新團隊簽訂合作協
議。協議的具體內容非常重要,既要保證創新團隊的利益分享,也要保證企業對創新技術的
控制權,使雙創的技術成果成為企業整體核心技術的組成部分。再比如,大企業開展雙創活
動很可能與原有的運營和管理模式發生不一致,變革是必要的。為穩妥起見,在一個大企業
內部,是不是需要在原有成熟產品的研發、生產、銷售系統和雙創系統之間進行某種形式的
區隔,因為兩個系統需要的機制和規則可能是不大一樣的。這些相關的具體問題可能很多,
在實際工作中很難回避,希望這次會議上能夠進行深入的講解和研討。
    當前,我國經濟已由高速增長階段進入高質量發展階段。在新的經濟發展階段上,我們
面臨的最大挑戰是自主創新能力不足、核心技術受制于人,國民經濟整體是如此,企業也是
如此。通過自主的科技創新實現產業升級,是我們必須完成的歷史使命。近幾年在各級政府
的推動下,雙創活動開展的范圍很大、力度很大,各地和企業都創造出了一些非常好的成功
經驗。工作的進展讓我們感到鼓舞,但同時我們也要看到自主的科技創新的長期性和艱巨
性。今天我們開會向大家推介榮事達的成功實踐,這是雙創活動取得的突出成果之一。但嚴
格地講,榮事達的創新主要還屬于以改善用戶體驗為目標的應用性創新,這種類型的創新對
技術相對成熟的產業特別重要,尤其是面對一個巨大的消費群體時可以比較快地見到成效。
我們當前最缺乏的是基礎性創新,這種類型的創新需要以技術上的重大突破為基礎,并實現
全新技術、全新產品的商業化。這就需要長時間的研發努力、長期的技術積累,而且需要非
常好的知識產權保護,馬上見效是不大現實的。當然,基礎性創新和應用性創新本質上的要
求是一致的,都需要創造一個有利于創新的氛圍,都需要激活我們的創新資源。榮事達集團
在這些方面的成功,可能正是其經驗普遍價值之所在。
    同志們,在中國經濟發展新的階段上,中國企業界肩負著加快培育發展新動能、充分激
發市場活力和社會創造力,推動我國經濟高質量發展的重大責任。在有關政府部門的支持和
指導下,全國企業管理現代化創新成果審定活動已進行了25屆,每年都有很多優秀的管理創
新成果評選出來推薦給大家。這項活動就是要搭建一個平臺,讓企業之間相互學習交流,讓
先進企業的經驗和具體做法廣泛傳播。我們希望大家珍惜這樣的機會,利用好這樣的機會。
在此,預祝本次推廣經驗交流會取得圓滿成功!
    謝謝大家。

 
  中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
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