榮事達電子電器集團董事長潘保春致辭

尊敬的邵寧主任、許科敏司長、王有軍副廳長、劉永龍副秘書長、朱宏任副會長、許華書
記,尊敬的各位企業家、各位嘉賓,媒體界的朋友們:
   大家上午好!
   初冬秋盡早霜,銀杏枝頭葉黃。值此2019年歲末,2020年初交替之時,很高興與各位領
導和全國的企業家朋友們共同相聚在大湖名城、創新高地合肥。初冬的合肥因你們的到來更
加的溫暖,今天的榮事達因貴賓的來到蓬蓽生輝。首先我謹代表榮事達集團全體干部職工,
并以我個人的名義,向各位領導和嘉賓的到來表示熱烈的歡迎,向一直以來關心、支持、愛
護榮事達事業成長的各位領導、各界朋友表示最衷心的感謝。
   今年1月份,榮事達雙創模式在中企聯、省企聯和市企聯的大力支持和指導下,被評定
為“第25屆全國企業管理現代化創新成果一等獎”,這不僅是對榮事達雙創模式的充分肯
定,也是一份鼓勵和榮譽,更是一份責任和鞭策,激勵著榮事達人在推動企業轉型升級,優
化管理創新,構建智能家居全屋系統的目標上不懈努力。榮事達雙創模式的認定,是全國唯
一以“雙創”為主要內容的重大創新成果,不僅為社會“雙創”提供了可借鑒的理論體系,
也推動了“榮事達雙創”在全國范圍內的復制推廣。榮事達的“雙創”工作得到了國務院領
導同志的高度認可,李克強總理批示“要認真總結以榮事達為代表的大企業雙創經驗”。省
委書記李錦斌對榮事達的雙創工作亦是格外關心和認可,在省經信委提交的專題調研報告批
示“大企業在推進“雙創”上應有大作為。要立足自身優勢,加強機制創新,激發新動能,
實現新突破。榮事達的經驗應予以總結推廣”。各級領導的信任、關懷和囑托,我們絲毫不
敢怠慢,唯有更加腳踏實地,兢兢業業,以終為始,朝著雙創既定的目標奮進,才能回報于
萬一。我想,今天的管理創新經驗推廣交流會,實際上就是榮事達的匯報會,就是借會議的
平臺,向領導、向社會各界匯報榮事達的管理創新經驗,也誠摯歡迎來賓的指導指正。
   回首榮事達的創新發展之路,是在國家宏觀政策的正確引導下完成了“三位一體”的轉
型升級實現的。在企業發展最低谷的時候,正是通過“盤活存量 做足增量”“供給側結構
性改革”“互聯網+”和“大眾創業、萬眾創新”的政策啟發,找到了做什么、怎么做、誰
來做、為什么做的企業發展方法論。榮事達的發展是踐行了習近平總書記在十八屆五中全會
上提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念的結果。
    一、價值觀轉型。改革開放40年來,中國經濟取得了巨大的成就,國內各行各業得到了
極大的發展。在此背景下,中國經濟進入了新常態,發展模式正在改變,在穩增長、促改
革、調結構中,努力探尋新的增長點和新動力。這讓我們思考,企業應該樹立什么樣的價值
觀?經過反復思考,最后決定把企業價值觀念進行轉型,由普遍認為的企業應如何“掙
錢”的價值觀轉型為怎樣變得“值錢”。雖然只是一字之差,卻意味著由利己思維轉向利他
思維!值錢就意味著有價值,做對的事,做好事,是值得信賴的。
    二、機制轉型。知識和人才是事業發展的基礎。榮事達積極響應國家“雙創”和“共
享”號召,以感恩之心回饋員工和社會,把原來的純雇傭式勞動關系,創新轉型為合伙人關
系,把企業優勢資源無條件對合伙人開放,充分激發了企業發展的根本動能,迅速釋放了勞
動生產力,合伙人的工作狀態和創新能力得以極大的提高,從而解決了發展動力問題。
    三、產業轉型。榮事達品牌作為老牌家電品牌,可以說人盡皆知,具有一定的美譽度和
品牌價值,但是老抱著以前的品牌過老家電的日子,顯然已經非常不合適了,家電行業的競
爭已經到了白熱化的階段。后來,我們主動學習政府文件,跟著黨和政府的方向走,我們果
斷的做出了供給側結構性改革,淘汰落后產能,改為發展創新型產業——智能家居產業,成
功的從傳統家電制造企業轉型為物聯網智能制造企業,才有了現在的榮事達智能家居全屋系
統。
    今天,通過產業、機制、價值觀“三位一體”的轉型,形成了以黨建引領驅動為核心的
文化體系,以數據驅動為核心的產業體系,以機制創新驅動為核心的創新體系!叭灰
體”的體系構建,讓我們明確了榮事達的核心資產和核心能力。成功的將傳統家電企業轉型
為以智能家居生態系統為產業定位的互聯網科技型平臺化企業。目前圍繞智能家居全價值鏈
建設,我們已經孵化成功84家企業和100多家在孵團隊。特別是通過踐行“雙創”,形成了
大中小企業融通發展的格局,讓我們走上了裂變和聚變同時發生的道路,加速了企業發展進
程。自2017年6月至今,榮事達共獲得包括國務院辦公廳認定的“榮事達國家雙創示范基
地”,工信部評定的國家級工業設計中心,科技部評定的“智能家居國家專業化眾創空
間”,國家旅游局認定的全國僅10家的“國家工業旅游示范基地”等14項國家級認定與殊
榮,其中很多認定為行業唯一一家,也是安徽省唯一一家,不僅填補了安徽省的空白,更是
成為國家“雙創”典范。
    榮事達雙創模式是以制度創新為核心,以科技創新為基礎,協同管理創新、商業模式創
新、產品創新和服務創新有機發展的協同創新體系!昂匣镏+事業群制+雙創平臺”三位一
體的機制創新是榮事達雙創制度創新的典型模式。
   “合伙制”是在榮事達合伙人制度的“雙創”實踐中形成的,榮事達廣泛甄選、吸納創
客團隊,將其擁有的資源量化為股份,創客變股東,最大限度地提高了創業者的積極性,提
升了創新創業的效率。在孵化創業的過程中,榮事達視創客團隊為利益共同體,利益共享、
風險共擔、合作共贏,實現了企業平臺化的轉變,從創造產品到創造企業、創造企業家的蝶
變。合伙制的制度優勢在于充分利用大企業優勢資源孵化扶持生態圈內的創新創業企業,極
大的提高了創業成功率。
   “事業群制”是在“事業部制”的基礎聚變形成。榮事達的每個創客項目,經過一段時
間的扶持孵化即可成立“事業部”,每個事業部在集團的產業環境內獨立經營、獨立核算、
自負盈虧,同時服從集團整體流程管控。這讓每一個事業部都能充分接觸市場,完全參與市
場競爭。各事業部之間通過自由組合、相互持股、產品互為補充、渠道相互兼容形成事業
群。事業群組建的原則是事業部參與市場競爭能力的最大化,其優勢是事業部之間能夠優勢
互補、共享共贏,使項目獲得共同成長。孵化期滿,能夠完全承擔市場風險的事業部,可注
冊成法人公司。
    “雙創平臺”是榮事達雙創開放式的態度,平臺包含“物理平臺+資源平臺”,物理平
臺包含榮事達雙創中心、創客基地、創客實驗室、創客工廠、創客大學等雙創物理空間,為
創新創業提供硬件支持。資源平臺包含創業所需的品牌、技術、制造、資金、市場、信息、
人才、管理、文化等九大保障要素,為創客解決資源需求,做到“缺什么,補什么”的扶持
效果。此外,在形式上設置項目準入機制,并且根據項目特點分階段精準扶持,為每一個創
業項目全程資源配置,使每一個創業孵化舉措落到實處,促使雙創工作煥發新的生機與活
力。
    榮事達以積極開放的心態做“雙創”,以此形成了榮事達“雙創”的三大主特色:第
一,形式上更具開放性,我們面向全社會開放企業優勢資源。第二,內容上更具可復制性,
無論大小企業,拿來可用,用即有效。第三,結果上更具安全性,保持著創客項目高成長性
的前提下,所有創客項目由集團兜底,徹底解決創客創業失敗的后顧之憂。
    榮事達的實踐告訴我們,“雙創”是企業發展的有效方法論。我們有信心按照企業發展
規劃,到2023年底,完成440家項目公司的培育成功,通過供應鏈整合和制造能力資本化運
作,打造以榮事達智能家居產品為核心的國內優質的裝配式裝修供應鏈一體化服務商,與全
國的經銷商一起共同形成強大的產業生態競爭力。
    作為一名“大眾創業、萬眾創新”政策的實踐者、建設者,也是受益者,我感觸良多。
從社會看,近幾年雙創工作開展最好的深圳、杭州、合肥都獲得了較快發展,城市充滿了活
力和朝氣!從中國改革開放40年來看,創新創業是激發社會創造力的根本手段。同時我還有
一個非常深刻的感受,就是“雙創”實施以來,不僅帶來了就業、技術、經濟等具體指標的
增長,而且從社會氛圍的營造上,改變了傳統的“士農工商”觀念導致的商人社會地位最低
的認知,激發了全社會創新創業熱情,形成了創新創業光榮的共識,激勵了包括大學生群體
在內的各類知識分子加入到創新創業大軍中來,從而改變了民營企業家群體的知識結構,對
民營企業的轉型升級和參與全球競爭都起到了至關重要的促進作用;陂_展”雙創”以來
的各項成果數據,充分證明“雙創”是盤活存量、做足增量、激發社會新動能的有效方法。
習近平總書記說“唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝”。作為新時代的企業家,我
們的使命就是帶領企業實施創新,創新是我們發展和開拓事業永恒的主題。當下,我們正在
全力建設國家雙創示范基地,同時積極申報中國智能家居產業基地。榮事達將秉承對事業的
熱情,永葆創新激情,激發奮進力量,以培養更多具有擔當和使命感的企業和企業家為使
命,不忘初心,砥礪前行。我們也希望通過此次經驗交流會,與各位領導和嘉賓朋友們充分
交流創業心得,深度分享創新成果,共同創造更加美好的明天。
    最后,感謝中國企業家協會和安徽省企業家協會、合肥市企業家協會搭建的這次現場會
平臺,給了我們榮事達展示分享和剖析自我的機會,也感謝各位領導的親臨指導。我們相信
在國家政策的正確引領下,只要我們奮勇拼搏、相互學習、同心同德,就一定能夠取得事業
上一個又一個新的突破,我們新時代的企業家,必將能夠創造出更大的輝煌,為中華民族偉
大復興的中國夢的早日實現貢獻更大的力量。
    謝謝大家!
 
  中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
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